Homa Bay est considérée comme un point chaud de l’instabilité politique au Kenya car les partis d’opposition sont en majorité dans cette région. La région a dû faire face à de graves troubles après les élections de 2007/2008 et 2013. L’agriculture était autrefois le pilier de l’économie régionale, mais en raison de conditions climatiques imprévisibles et une performance de plus en plus mauvaise dans ce secteur, ceci n’est plus le cas. Il est donc nécessaire de développer d’autres secteurs professionnels, mais cela ne se produit pas suffisamment en raison d’un manque d’investissement publics.

Homa Bay ne représente que 3,3% de la classe ouvrière de la province et le taux de chômage des jeunes est très élevé. non tellement parce qu’il n’y a pas de travail, mais parce qu’il y a une pénurie de jeunes qui ont la formation professionnelle nécessaire et des compétences spécifiques.

Les statistiques montrent que l’augmentation des infections de VIH / SIDA parmi les jeunes de Homa Bay est la plus importante de la région. Les filles sont les plus touchées et la municipalité est à l’échelle nationale, numéro deux en termes de nombre de grossesses précoces (33%). La situation des jeunes filles infectées se détériore quand elles entrent dans la phase du SIDA et le coût des médicaments devient trop élevé pour les familles déjà économiquement défavorisées.

Un développement négatif pour les jeunes filles est le plus grand lorsque l’un ou les deux parents meurent; une telle situation aboutit souvent au travail forcé des enfants, au mariage forcé et aux grossesses précoces. Beaucoup de ces filles vont sur les rives du lac pour trouver du travail avec des pêcheurs, où elles sont finalement exploitées et victimes d’abus sexuels et économiques. Elles arrêtent leurs études et deviennent de jeunes mères qui n’ont pas les compétences et les connaissances nécessaires pour s’occuper de leurs enfants.

Le Groupe Ayaga Dani Widows (ADWG) est une organisation communautaire créée en 2002 et initialement axée sur le bien-être des veuves. Cependant, en raison des développements régionaux, ADWG a ajusté ses objectifs et s’efforce maintenant de fournir une formation professionnelle approprié aux jeunes filles / jeunes femmes sans emploi: formation de tailleur, coiffeur, manucure et pédicure pour les petites et moyennes entreprises de services et formation à l’utilisation d’ordinateurs, d’Internet et de médias sociaux pour des entreprises de services d’information et de communication.

Les cours de formation professionnelle de l’ADWG visent à acquérir des compétences pour lesquelles il existe une demande réelle; Les besoins du marché sont examinés tous les cinq ans afin de s’assurer que le centre ne forme pas des personnes à des compétences pour lesquelles il n’y a plus de forte demande – il en est ainsi pour s’assurer une absorption rapide des stagiaires.

L’objectif principal de l’ADWG est de faire en sorte que les mères adolescentes puissent travailler comme tailleuses et coiffeuses. ADWG est confiant qu’avec ce projet, les 300 mères adolescentes inscrites acquerront les compétences suffisantes d’ici deux ans pour devenir économiquement autonomes. De plus, le centre de formation veut être autonome et pouvoir finalement toucher davantage de jeunes défavorisés, formés dans plus d’endroits. L’objectif est de réaliser, par le biais de petits investissements, le plus grand impact possible! Les coûts de la formation et les frais de cours seront maintenus aussi bas que possible afin que les cours restent accessibles au plus grand nombre de jeunes possible. De plus, ce qui permet aux parents ainsi de dépenser de l’argent sur d’autres questions importantes pour l’éducation et les soins médicaux de leurs enfants.

Avec le soutien de la Fondation Van Doorn, ADWG a élaboré un plan d’entreprise pour le centre de formation. Ce plan détaille les objectifs que le centre souhaite atteindre, comment il peut fonctionner le plus efficacement possible et comment assurer sa durabilité.

Les coûts pour la première année sont estimés à 55.500 euros, dont 9.300 euros pour des investissements ponctuels dans le matériel pédagogique. Les années suivantes, les coûts annuels sont estimés à 44.000 euros et le revenu annuel à 53.000 euros. Ces revenus proviennent des droits de scolarité et de la vente de produits fabriqués par les étudiants.

L’organisation dispose de ressources suffisantes pour couvrir les coûts opérationnels (provenant des frais de scolarité et ventes de produits), mais elle a besoin de fonds pour pouvoir effectuer les investissements ponctuels. Un investissement de 4.000 euro est requis pour les cours de couture et de broderie, 3.100 euro pour les cours de coiffure et de manucure / pédicure et 2.200 euro pour les cours d’informatique.

La Fondation Van Doorn s’est initialement engagée à financer le matériel des cours de couture et de broderie, qui peut être fourni par la fondation Tools To Work (de Teteringen, Pays-Bas). La révision de ces machines et outils (d’occasion) et leur expédition au Kenya représentent un montant de 3.800 euro, financé par la Fondation Hofstee, Pays-Bas.

La pandémie de COVID-19 a impacté le projet par des retards importants dans l’expédition des équipements et des outils (arrivés en juin 2020) et par la suspension de toutes les activités de formation par le gouvernement jusqu’en septembre 2020 et une nouvelle suspension lorsque certains des stagiaires ont été testés positifs. Ce n’est qu’en février 2021 qu’un véritable démarrage de la formation a pu être fait, en commençant dans un premier temps avec seulement 10 mères adolescentes, pour être augmenté dès que cela sera autorisé.